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第34期

互联网时代的雇主品牌建设及运营管理

编者导语:

互联网时代人力资源管理突破创新与价值回归,我想在座的每一位从事人力资源的专家,我本职也是人力资源的老兵,1995年开始读劳动经济专业,今天分享的主题是互联网时代的雇主品牌建设及运营管理,今天从另外一个视角跟大家分享。

本期嘉宾

  • 冷明

    冷明

    一览英才网副总裁

话题讨论

互联网时代人力资源管理突破创新与价值回归,我想在座的每一位从事人力资源的专家,我本职也是人力资源的老兵,1995年开始读劳动经济专业,今天分享的主题是互联网时代的雇主品牌建设及运营管理,今天从另外一个视角跟大家分享。

雇主品牌环境
  
大家想象一下,今天我们做人力资源,或是做人事或是做人才发展,这个范畴的工作,你们遇到的挑战是不是跟以前有很大不相同? 从我们的角度来讲,任何一间企业,我们在商学院学习的时候都知道企业是一个非常复杂的东西,我们抛开所谓的专业的商学院管理专业套路那些东西,从天然的角度来看一个企业,不外乎是谁买单?谁投钱?谁干活的问题?把这三个问题搞明白之后,这个企业才回活。

我们先来分析谁投钱的问题,今天资本的市场达成率是非常之高,包括我们在座的各位都有可能在投资,好的项目,资本飞速过去,在全世界资本跑的比战争还快。第二个问题我们讲到谁买单的问题,今天这个世界只要是好的产品好的服务,那就是全球化,全部的人都会来买单,所以说我们的前提是好的产品好的服务。

不缺人才不缺市场,缺什么呢?我的理解是唯一缺的是谁干活的问题,我们的人才成长跟不上企业成长的速度,谁干活我们越简单的把人才分两大类,一类是通用型人才,一类是专业性人才,通用型人才在这个岗位能做在其他岗位也能做,比方说我们的行政人员,财务人员等等,通用型人才相对来说比较容易解决一点,我们今天的劳动力的供给量还是足够大的,还是可以满足我们需求的,只要我们多给一点工资就可以了。

第二,现在作为一个职业人士,他去找工作的时候,岗位重要还是单位重要?当然,不同的职业,职业的不同阶段还不太一样,当他是这个行业的顶尖人才,科学首席专家的时候,他可能说我是搞通信的,因为我是中国通信邻域的院士仅有的三位,这个时候单位就没有那么重要,他代表的是这个行业代表的是这个产业,这个时候,单位就不是那么重要了。但是对于我们绝大多数的从业人员,我的理解还是把单位放在第一位的。所以说单位是什么,什么就是雇主品牌。

消费者品牌,面向的顾客,这个是每个公司从成立就开始说我们要做品牌,做市场,做推广,包括在座的已经我自己,都是在做一览的品牌,也是在推广,把一览分享给大家。投资者关系,可能我们没有上市的企业,做的不是那么明显,规范,一般我们上市公司有什么重要的决策,对外发布,公告,董事会秘书,是一个班子,是一个机构,中国的投资者品牌做的怎么样,所有的上市公司公告都是一样,我把他们说作的比较暧昧,真实怎么样,他就这么说。

活动信息

  • 主题:
    互联网时代的雇主品牌建设及运营管理
  • 策划:
    满丽芳
  • 时间:
    2014-07-19
  • 地点:
    广州市天河区五山路华南理工大学法学院

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